工作总结ppt内容怎么写？

工作内容的PPT一般是这样来总结的。

首先第1张主要先介绍一下自己的情况叫什么名字，在哪个岗位上工作，工作多长时间呢？后面的几章主要说一下自己这些一年以来主要从事个什么样的工作，取得了什么样的成绩，最后一张主要向各位领导表示感谢，说一下新年的一些希望。

如何做生产***与管理的PPT？

KPI：要我做的事

OKR：我要做的事

关于KPI，想必各位一定十分熟悉，用指标考核员工行为，未达标则有相应惩罚，用一句话概括就是：你考核什么，员工就做什么。

久而久之，员工是为了指标而工作，所有工作都变成了“要我做的事”，而指标以外的事情就成了无人理会的“黑洞”，员工工作的积极性会越考越低。

而OKR则相反，它主张激发员工的内驱力，让员工主动工作，让工作变成“我要做的事”。OKR关注产出，而不仅仅是指标有没有达成。

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缩略图查看：

要做生产***和管理的PPT，首先你要明确你的生产***是什么？比如精益化生产，你就要把精益化生产的本质罗列出来，最好做成1页幻灯片，对重点几个字或者一段内容更改醒目颜色，并加粗和加大字体，还要附上对应的图片，因为千言万语有时候敌不过一张图片来的形象直观。然后结合生产和管理再进行剖析，生产管理的模式、流程、预期效果、需要达到的目标，可以用流程图，树状图等来做，重点强调的步骤还是一样加粗加大字体、更换模块颜色来突出重点，最后PPT前后两页进行文字描述和做好铺垫和承接就行了。做PPT的时候每页幻灯片的文字描述不需要太多，一是1页幻灯片文字描述太多的话念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求图文并茂，找重点去编辑，展示的时候捡颜色、字体突出的重点去讲；三是显得主讲人精练，干净利落，且不会让听众感到压抑繁杂。

如何做生产***与管理的PPT？

这个问题表达的范围又太大了，生产***与管理的PPT你问是培训生产***知识类的，还是生产***月度总结类的PPT？管理的细分理大了，一个管理包含的知识面就太大了

这里管理的PPT暂时不讨论，这里说一下生产***类的PPT

这里按三大类来说明

放在这里的意思就是要求你无论做什么PPT，都需要掌握的一些技巧

2019月工作总结怎么写？

谢邀。

无论你的工作总结是做成word还是PPT，都要做到有内容，言之有物，不要太多的口水话。在写工作总结的时候，要记住这个结构：总-分-总。

总

先简要介绍在这一个月中，你的工作，都取得了哪些成绩。比如谈了多少客户、签了多少订单、吸了多少粉丝、回了多少款等内容，具体就根据你的工作来写。不要啰嗦太多，不要写具体怎么做的，过程怎么怎么艰难，领导不关心过程，就直接说成果，而且要说那些已完成、超额完成的结果，如果实在没有，就说最接近任务线的结果。

分

在这一部分，就要把你的工作拆开来说。比如说，你是做销售的，就要把你的客户详细说明一下：如你有100名客户，在这100名客户中，有30名已成交，成交总金额多少，已经回款多少。有50名客户在观望中，意向程度怎么样，预计观望客户有多少可以转化成订单，有多少需要活动、促销***一下才能转化等。剩下20名毫无意向，因为什么问题不想购买产品，是质量问题、价格问题还是其他的什么问题等等。在“分”中，将你的工作拆解，详细汇报

总

在这里就需要对“分”就行总结，要总结出在各项工作中，自己遇到了什么困难，收获了什么，有什么心得可以分享出来等等，最后，对下个月的工作进行规划，提出下个月的各项工作目标，让领导知道你下个月的工作，以便领导对整体方向进行把控